 |
||
 |
|
 |
 |
||
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi temeli üzerine kurulan ISO 16949 otomotiv endüstrisi tedarikçileri için teknik standartların uyumuyla oluşturularak otomotiv sanayiye yönelik özel olarak hazırlanmış bir Kalite Yönetim Sistemi satandardıdır. Toplam Kalite Yönetiminin temel anlayışlarından biri olan hataları düzeltmek yerine hata yapmamak yaklaşımından yola çıkarak oluşturulan ISO 16949 Kalite Yönetim Sistemi, meydana gelebilecek her tür hata sebeplerinin önceden araştırılması bulunması ve bir daha oluşmayacak şekilde yok edilmesi amacını taşımaktadır.
Otomotiv sektöründe yer alan kuruluşlar, ISO 16949 Kalite Yönetim Sistemi sayesinde hataları meydana gelmeden önlemek, tedarik zincirindeki değişkenleri en aza indirmek, fire oranlarını azaltmak, israftan kaçınmak ve kuruluş içi proseslerde sürekli iyileşmeyi sağlamak gibi rekabet avantajı sağlayan ve kuruluşa katma değer katan bir yapılanmaya kolaylıkla geçebilmektedir. Servis materyalleri ve parçaları üretimi, montajı veya sıcak işlemden geçirme kaynak, boyama, kaplama ve ürüne uygulanan son rötuşlar(v.b) yapıldığı alanlarda seri üretim gerçekleştiren otomotiv zinciri tedarikçilerine uygulanabilen bir standarttır.
ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemine ek olarak aşağıdaki yenilikleri de beraberinde getirmektedir.
Mühendislik şartnamelerinin kontrolü
Proses verimliliğinin gözden geçirilmesi
Müşteri Temsilcisinin görev yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi
Çalışanların motivasyonu ve yetkilendirilmesi
Fabrika, tesis ve ekipman planlaması
Beklenmedik durum planlarının hazırlanması
Tesiste temizlik ve düzenleme yapılması
İmalat yapılabilirliği ve ürün risk analizi
Üretim ve tasarımda FMEA uygulamaları
Kontrol planı hazırlanması ve uygulanması
ISO 16949'n Faydaları
Hataların oluşmadan önlenmesi
Ürün ve hizmet kalitesinin arttırılması
Müşteri ilişkilerinde iyileştirme sağlanması
Yeni ürün geliştirmede iyileştirme sağlanması
Kuruluş içi bilgi akışının sistematik bir yapıya sokulması
Sektördeki prestij ve ürünlere dayalı güvenin attırılması
Müşteri ve proses odaklı bir yapıya geçilmesi
Tedarik zincirinin etkin olarak yönetilmesi
Hata ve fire oranlarında azalma sağlanması
Müşteri şikayetlerinde azalma
Personel motivasyonunda ve iş performansında artış
Ürün elde etme maliyetlerinde azalma
Üretim değişkenliğinde azaltılması ve toplam veriminde artış sağlanması
Birden çok belgelendirme denetiminin ortadan kaldırılması ``Rekabetçi dünya bize sadece iki alternatif sunuyor; ya kaybedeceksin ya da kaybetmek istemiyorsan değişimi gerçekleştireceksin.``